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织密保证宁静网 绿色领航新成长——访南通大学从属病院党委委员、副院长马强
宣布时候:2021-9-10 浏览:54次


  7月20日下战书4点,气温33℃。
  “我刚从急诊革新工地返来。”额头上豌豆大的汗水也顾不上擦,汗水早已渗透了衣服,南通大学从属病院党委委员、副院长马强一边号召我一边打创办公室的门。
  他的脚上,是一双活动鞋,沾着土壤,眼镜片后是亲和的眼光,朴拙、朴素和判断天然而然地流淌。
  我想,这应当是一名一马当先气概的后勤团队带头人,一个既能蒙受压力又结壮靠得住的率领者。
我不猜错。


  绿色成长  按下“加快键”

  “绿色病院是通大附院家人的共同胡想,我想为这个胡想尽能够多做一点使命。”马强说道。
在“十三五”早期,病院就起头绿色成长的计谋规划,实施全院动力资本总量操持、节俭优先、迷信设置装备摆设、轮回操纵,把“绿色家底”上风转化为经济上风、合作上风和成长上风,鞭策绿色转型。
  病院连续展开了一系列的节能技改名目,汽锅烟气余热收受接管、病房楼能效晋升革新、糊口热水节水革新、电梯势能回馈、绿色修建革新等11项节能技改名目,年度节俭动力用度≥700万元/年,极大地鞭策了节能使命展开。
  2016到2020年,在营业总支出增添38%、用强人数增添67%、用能面积增添40%的环境下,完成了动力耗损总用度降落14%,“万元支出动力耗损支出目标”降落38%,每万元支出能耗支出用度由125.83元降落至78.06元,动力资本控费降耗效力位居天下前线。病院胜利操持中计打算供电2975万千瓦时,享用5.37分/千瓦时的优惠电价,年度节俭电力动力用度170余万元。
  病院优化本钱耗损关头关头的流程,降耗增效稳步晋升,运行本钱大幅降落,公立病院绩效鼎新评估规范中“年度每万元支出动力耗损用度”这一关头性目标,仅为0.0187tce/万元,远超国控0.1tce/万元、省控0.5tce/万元的规范值。2018~2020年完成了“江苏省节能树模单元”“江苏省大众机构能效领跑者”“国度级大众机构节俭型树模单元”的三联创,显现出社会、生态和经济效益多赢的“十四五”残局向好态势。国度授与的最高声誉,也表现了病院在天下各级各种大众机构、医疗卫生行业的动力资本操纵的进步前辈程度。

  硬招实招  撑起“宁静伞”

  “宁静义务大于天。必须一向以小心翼翼的苏醒和谨严,经由过程有用、务虚的步履落到实处。”很较着,对宁静的高度警悟已是马强的天性反映。
他从三方面动手,以明白的思绪、精准的步履、超凡规的力度,一盘棋鞭策宁静操持,为患者和医务职员撑起“宁静伞”。
  一是压实宁静出产义务。从宁静操持体系、轨制保证、使命气力、义务落实、查核监视等方面,一项一项细化使命,一级一级压实义务,确保每个关头、每个流程义务到人、落实到岗。全员层层签定《宁静出产主体义务奉告书、许诺书》,一级党委布告、院长与分担院率领签定,二级分担院率领与科室签定,三级科室与每个使命职员签定。
  二是强化风险隐患排查。2020年1月始聚焦11个重点展开了为期一年的宁静出产专项整治,效果较着;4月始高出发点高规范进入宁静出产专项整治步履三年大灶,分两个专题、5个专项鞭策落实。接纳自查自纠、四不两直、转头看等情势,停止全笼盖、地毯式排查整治,成立题目隐患数据库,确保隐患见底、逐条销号、闭环操持,共发放整改告诉书123份,查核相干科室42次。整年义务变乱为零,特种装备无缺率、消防宁静举措办法无缺率、宁静隐患及时整改率均达100%。
  三是晋升提防应急才能。对峙人防、物防、技防、轨制防无机连系,病院收支口、门急诊、病区等大众地域监控全笼盖,共布高清摄像头1510个、摹拟696个、一键报警点位324个、门禁230个,织密宁静“防护墙”。推出警医联动、重点部位双人放哨、急诊大厅全时段医警岗、动火功课审批等管用适用宁静办法。经由过程院率领宣讲、宁静出产警示教导日、结合大练习训练、深切临床一线集合培训等情势,实在晋升全院医教研、行政后勤、第三方办事等全员应急措置才能。

  数智赋能  驱动“新引擎”

  “后勤保证自身触及采、供、修、运、救、防等多个专业,这类毛细血管式的合作对后勤保证的切确化、邃密化、规范化有着近乎刻薄的请求,若是不跟上大数据、云计较等古代信息手艺成长步调,操持效力必定不会抱负”马强阐发道。
  病院在重点接诊地域、职员麋集地域加装人脸辨认摄像头共10个,与公安构造数据库联网对接,完成与相干风险职员数据库的同享、比对,超前查控极度暴力、医闹等重点职员,实在进步涉医事务事先提防才能。2018年以来病院共同公安构造办案71次,抓获公安体系在押扒窃、欺骗等怀疑人9名,此中天下通缉犯1名,新华社、南通电视台等媒体停止了专题报导。
  病院局部楼宇加装二、三级长途计量表具完成楼宇水电气的分类、分项计量,完成精准节制。中间空调体系实施智能操持,按照高低班时候、室内温度等前提,接纳日程表运行的全主动管控形式,晋升体系运行效力。设置节制中间,对比明体系停止分区节制、时序节制、集合节制操持。
  病院数智后勤一向走在了地域的前线,聪明运维较好地完成了全院多方联动协同、互通互享。    2020年聪明炊事平台上线,员工手机订餐并由物业专人送餐到岗,又一项数智摸索胜利“出圈”。今朝,病院的综合能耗操持平台、危化品操持平台、聪明安防、动力监测、物业办事、陪护办事、维保操持、人脸辨认门禁体系等一系列信息化办事平台正在放松扶植中,“需要及时感知、计划智能天生、资本可视可控、步履精准高效”的保证样子日渐清楚。

  办事下沉  晋升“对劲度”

  “兵马未动粮草先行,后勤办事便是要围着临床转,处理患者和员工在用电用水、取暖和制冷、物业陪护、用饭糊口等方面的困难,这正是咱们使命的意思地点。”马强讲得很是接地气。
  疫情来姑且恰逢春节时代,他率领团队与时候竞走,在3天内完成了发烧点诊、17号楼医护歇息区、CT室、咽拭子查抄室、传染科断绝病房、发烧留观病房等多个名目的告急革新。2020年同时另有生殖助孕中间、血液污染中间、参与科、核医学科、液氧罐区等多个革新名目,他逐一倒排挤时候表,尽尽力让临床尽早投入利用办事患者。
  疫情早期防疫物质很是紧缺,他第临时候兼顾构造、接洽多方,细化使命和义务到人,在天下缺货的环境下共抢回了45000只医用内科口罩、800套手术断绝衣品级一批主要防护物质。大年二十九至正月二十九时代,共抢购内科口罩126600只、通俗口罩201200只、一次性帽子55800只、手术衣7600件,大大充分了病院库存,敏捷优化院内口罩领用流程,兼顾分派,确顾全院周转。
  马强对峙到最一线的处所去看最实在的工具。他以为这个看似“愚笨”的做法,应永久是操持者的“标配”。局部后勤办事固然社会化外包了,但操持是涓滴不能放手,外包公司和院方羁系一旦呈现题目,间接影响病院全体的办事品质。他习气7点摆布到病院,到各主要点位转一转、看一看,领会临床一线的欲望和心声,现场为患者和员工处理题目。
  采访空隙,马强打了几个使命德律风,接洽支配若何应答低温大负荷和防汛抗台的两重磨练,雀跃、判断、详尽的风格。正如马强说:“后勤使命无大事,经常是大事要事交叉、急事难事叠加,任何思惟上的麻木松弛、步履上的误差忽略都能够影响使命运行,乃至影响大局。”
  千秋伟业,百年正是风华正茂。马强率领后勤团队疾速呼应、尽力以赴、精准保证,将每个“小我”,加在一路汇成了“大我”,率领通大附院后勤人用现实步履为“百强梦”“新院梦”“康养梦”三大胡想的周全完成,付与着新鲜性命力和亮丽色采。
  (供稿:党委宣扬部)